Melhore a logística da sua empresa

A melhoria por processos logísticos cresce mais e mais entre as empresas. É preciso reduzir custos e oferecer um atendimento mais qualitativo ao cliente. Todas as estratégias e ferramentas que puderem ser usadas na conquista de processos mais eficientes são válidas. Confira algumas dicas de como melhorar a logística da sua empresa e comece a aplicá-las em seu negócio!

1. Faça parcerias com bons fornecedores

Essa é uma etapa importante para quem busca melhorar a logística da empresa. É necessário selecionar com cuidado seus fornecedores, pois são eles que vão fornecer os insumos para suas vendas. Fornecedores que não entregam as mercadorias dentro do prazo acabam prejudicando a empresa, que fica sem mercadorias suficientes para atender a demanda dos clientes. Considere também as opções de pagamento e os descontos oferecidos, bem como a qualidade dos produtos que eles vendem.

2. Monitore corretamente seu estoque

Manter o estoque em equilíbrio é uma forma de reduzir custos e suprir as necessidades dos consumidores. É preciso saber o momento exato de comprar novos produtos, evitando que eles fiquem estocados por muito tempo, percam a validade ou corram riscos de danos. Cada item deve ter seu próprio ponto de pedido, ou seja, ao atingir determinada quantidade mínima, um novo pedido deve ser feito para evitar que o item venha a faltar. Considere, ao calcular o ponto de pedido, o tempo que é gasto até a entrega do produto pelo fornecedor. Estoques cheios demais ou escassos são duas coisas que atentam contra os princípios da Logística Enxuta.

3. Gerencie os riscos

O gerenciamento de riscos envolve uma série de variáveis que podem impactar de forma negativa na logística. Uma delas pode ser o atraso no fornecimento. Outra pode ser um veículo de entrega quebrado. Problemas nos processos internos também podem atrapalhar a logística da empresa. Enfim, é preciso considerar os imprevistos e os riscos previsíveis e preparar-se para eles. Mantenha sempre planos alternativos, soluções para colocar em prática quando as coisas não sairem como o esperado. O gestor previdente antecipa-se aos problemas, mantendo sempre, dentro do possível, controle sobre a situação.

4. Use a tecnologia a seu favor

Os gestores necessitam de ferramentas digitais para otimizar sua gestão e melhorar a logística da empresa. Assim, é importante usar softwares apropriados, como ERP, WMS, além de equipamentos e máquinas desenvolvidos para usar nas etapas de armazenamento e transporte, sobretudo a fim de monitorar o trajeto dos veículos e a entrega das mercadorias. A empresa pode, inclusive, dispor de módulos de ERP voltados especificamente para as vendas e estoque, buscando integrar ao máximo esses dois setores.

5. Terceirize a sua frota

Muitas empresas, principalmente as de grande porte, recorrem à terceirização a fim de reduzir custos e agilizar processos logísticos. É possível terceirizar, por exemplo, etapas como a armazenagem e a distribuição dos produtos. Procurar uma boa empresa de gestão de frota para cuidar frota da sua empresa, ajudará na otimização dos seus recursos evitando custos e encargos com veículos próprios.   O que você tem feito para melhorar a logística da empresa? Aplica alguma das dicas acima? Já terceirizou a sua frota? Venha falar com a gente: http://www.ntcfrotas.com/contato/